竞价公告
【重庆航空有限责任公司】(以下简称“采购人”)现对【2021年管理人员培训】进行公开竞价采购。
1、项目简介
1.1 项目名称： 2021年管理人员培训 。
1.2 项目编号：CZ2021000020 。
1.3 项目类别：培训类；
1.4 资金企业自筹资金；
1.5 项目内容、数量、限价或预算：
2021年管理人员培训分为春秋季两期培训，每期课程6.5-7天，共计13-14天，单期课程安排具体如下：
党建类课程，0.5-1天（3-6课时，公司全体管理人员集中授课）；
管理类课程，6天（36课时，分为三期开展，每期两天，将所有管理人员平均分配至三期管理类课程参加）
参训的公司管理人员包含公司A层、B层、C层全体管理人员及后备管理人员（管培生）。
党建类课程根据当期培训具体情况协商决定；管理类课程由我司根据公司实际情况，从管理类课程内容清单上进行选择，课程清单如下：
课程名称
| 课程简介
| 限价（万元/天）
|
新生代员工的有效激励
| 提升管理者的管理情商、沟通能力、管理能力；创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量
| 2.1
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企业文化落地，打造职业化团队
| 结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为解答文化建立与落地的秘诀
| 2.1
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执行力度的提升
| 从组织系统、团队行动、个人能力三个层面掌握塑造、提升团队执行力的思路与方法
| 2.1
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如何打造高绩效团队
| 掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气
| 2.1
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核心人才的激励与保留
| 学习及掌握多样化的人才激励措施，避免常见的误区，最终将关键岗位的继任者计划与高潜人才的发展规划有效结合，提升人才保留率
| 2.1
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从战略到执行
| 理解和把握如何创建、带领高效执行的团队。
| 2.1
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系统运营与优化
| 完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局
| 2.1
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创新思维
| 了解创新设计思维来源和基础理念，并通过设计思维设计出基于实际工作的原型；并掌握设计思维的经典工具
| 2.1
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教练领导力
| 帮助管理者释放员工潜能，使他们呈现最佳表现，帮助员工学习，而非仅仅教导他们
| 2.1
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项目管理
| 以项目管理的思维管理日常工作，大幅提高工作效率的同时，也提高管理者的管理素质
| 2.1
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管理授权
| 传授任务指令的有效下达和任务执行的有效控制技巧，将工作任务如何进行有效授权进行了细分；并能通过因人而异的激励方式对管对进行管理
| 2.1
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经验萃取与创新工作坊
| 为适应环境变化，将内部好的经验转化为行为标准，将个人优秀转变为团队优秀，开拓新的模式取代老办法
| 2.1
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情绪与压力管理
| 配合大脑的工作机制来提升思考能力及问题解决能力，掌握处理负面情绪的技巧，掌握长久保持良好心理状态的方法，从根本上解决带来心理状态问题的不当信念
| 2.1
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情境管理
| 当环境发生变化时，领导者应该调整自己的行为。领导者带领员工时，是必须依据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为，分别采用指令式、教练式、参与式以及授权式四种不同的管理方法
| 2.1
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党建类课程
| 解读当下最新党的领导方针路线及总书记的指导思想
| 2.1
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注：1、以上均为含税价。因国家税务政策变化导致增值税率发生变化时，按新的增值税率执行，协议价=协议签订时的不含税价*(1+新税率)。协议签订时的不含税价＝(协议约定的含税价、价外费用)/(1+协议签订时适用的税率)
2、本项目采用框架（无固定总金额）采购模式。竞价人必须对全部内容进行报价，如有缺漏或超过最高限价（单价）的报价，将导致报价无效。本次采购金额和数量为预估数据，采购人有权按实际需要调整，并按实际数量进行结算。合同期内的采购数量可能会有所增减，固定单价不再进行相应调整。
1.6 服务地点及服务期限：
序号
| 服务内容
| 服务地点
| 服务时间
|
1
| 管理人员培训
| 重庆航空有限责任公司
| 2021年12月31日前。
|
1.7 合同期限：自合同生效之日起1年，具体起始时间以双方签署合同内容为准。
1.8 本项目只接受在中国南方航空采购招标网或采购人于本文件中指定的网站下载本竞价文件的供应商提交响应文件。
2、供应商资格要求
参加本项目报价的供应商必须符合下列要求：
2.1 供应商必须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内（不含港澳台）注册的法人或其他组织，具备合法有效的营业执照。（注意：须提供营业执照扫描件，如营业执照不能体现完整经营范围的，还须提供工商行政管理部门公示的企业网页截图；二者均应加盖公章。）
2.2供应商具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，没有处于被责令停业，财产被接管、查封、扣押、冻结、破产状态；有良好的经营业绩和相应的责任承担能力。（注意：须提供2019或2020年经会计师事务所或税务师事务所审计的合法有效的财务报表或银行开具的资信证明扫描件并加盖公章（以上证明材料提供任一即可）。）；
2.3 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目竞价，法定代表人为同一个人的两个及两个以上的母公司、全资子公司及其控股公司，不得同时参加同一项目竞价。
2.4 参加本次采购活动前2年内（2019年1月1日至响应文件递交截止日），供应商在经营活动中无“列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息”。（注意：须提供国家企业公示系统中此项完整内容截图，仅以国家企业公示系统显示信息为准进行形式审查并作为认定依据，其他网站或文件不作为认定依据；如因国家企业公示系统不具备上述数据的，则境外企业、港澳台地区企业及国内事业单位无需提供；在响应文件递交截止日前已被移除该“黑名单”列表的除外。）
2.6 被列入南航集团“不良行为供应商名单”且仍在限制期内的法人或其他组织不得参与本次竞价。
2.7 被列入南航集团“禁止交易企业名单”的企业，不得参与本次竞价。
2.8 承诺针对项目实施的具体情况能适当地调整课程设置。（以文字形式出具承诺书，并加盖公章）
2.9 竞价人为增值税一般纳税人，需开具增值税专用发票。（提供一般纳锐人证明或开具过的任意发票扫描件或其他有效证明材料）
未通过上述资格要求审查的供应商不具备竞价资格，评审委员会有权认定其不具备竞价参与资格；任何时候发现供应商提交的相关文件、证明材料或承诺系伪造、变造或捏造的，将取消其成交供应商资格并列入南航集团不良行为供应商名单——视为其已主动放弃自本次竞价采购之日起5年内参加南航集团任何采购方式下任何项目的采购活动。
3、竞价文件的获取
3.1 获取竞价文件时间：2021年3月24日至2021年3月29日；请务必在此期间登陆“中国南方航空采购招标网”，选择项目下载竞价文件；否则将无法参与本次竞价。
3.2 竞价文件获取途径：
详见https://csbidding.csair.com/cms/channel/czzngys/96540.htm
4、响应文件的递交
4.1 响应文件递交的截止时间（报价截止时间）为2021年4月1日17时30分，供应商应在截止时间前通过电子招标投标交易平台递交响应文件。
4.2 逾期上传的响应文件，采购人将予以拒收。
5、联系方式
采购人：重庆航空有限责任公司
地址： 重庆市渝北区两路街道临港大道6号
邮编：401120
联系人及联系电话：谢钦德，023-88358198
EMAIL： xieqinde@csair.com
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