项目服务需求；围绕管委会领导提出的具体指示，结合管委会绩效管理基础和实际情况，为管委会内部用人制度体系建设提供人员管理相关制度咨询服务、绩效考核相关制度咨询服务、编制核定服务、绩效考核相关服务、驻场服务以及相关的信息化系统。信息化系统包括部门绩效管理系统、测评系统、个人绩效管理系统、绩效薪酬系统、人员管理系统及手机APP移动端（安卓版）。

主要服务需求：

（一）人员管理相关制度

1、沈抚改革创新示范区档案封存管理办法。

明确不同身份人员档案分类管理内容，制定档案封存管理办法。

2、示范区身份人员“末位淘汰”管理办法

制定末位管理办法，明确人员淘汰条件，淘汰后工作安排以及待遇管理等内容。

3、专职网格员管理办法

制定网格员管理办法，在管理办法中明确网格员的人员构成、招选录用、劳动关系、绩效考核、工资福利等管理机制

4、示范区劳务派遣人员管理办法

制定劳务派遣制人员管理办法,明确劳务派遣制人员的岗位设定、招聘录用、日常管理、绩效考核、薪酬福利、晋升淘汰等机制。

5、沈抚改革创新示范区干部绩效薪酬体系优化建设方案

设计符合示范区实际的绩效薪酬体系和各层级的绩效工资标准，完成干部绩效薪酬体系优化建设方案。

（二）绩效考核相关制度

1、沈抚改革创新示范区2021年绩效管理实施方案

针对示范区内设机构、派驻机构和街道（乡、经济区）设计考核内容及考核方式；要求按月执行平时绩效考评和年度执行综合考评；设计单位考核成绩核算、排名和等次确定的详细标准；明确考评结果运用；设计实施方案配套的工作细则。

2、沈抚示范区2021年人员绩效考核指导意见

明确人员绩效考核的总体要求；结合《沈抚改革创新示范区2021年绩效管理实施方案》提出各单位各层级考评结果等次分布的统一要求、并提供科学、可行的单位内部人员考核方法等。

3、沈抚改革创新示范区2021年绩效薪酬管理办法

明确绩效薪酬结构以及对应的计发标准；明确岗位月度考核绩效工资与月度绩效挂钩的方法；明确年度绩效工作与年度绩效挂钩的方法；明确其他绩效奖励性资金的挂钩方法。

（三）编制核定服务

设计编制核定方案；核定示范区人员编制数量。

（四）绩效考核相关服务

1、指标设计

制定绩效指标申报模板；对各部门进行填报培训；对各部门上报部门和岗位绩效考核指标进行多轮审核、修正、确认；制定各部门绩效考核指标；制定街道绩效考核指标；制定共性考核指标。

2、察访核验

定期对各部门绩效考核指标的完成情况进行抽选，对选中的指标进行实地察访核验，以第三方的角度公平公正地了解工作任务的实际完成情况。

3、培训工作

按照示范区推动绩效管理工作的需要组织绩效管理理念与实务操作的相关培训。

（五）驻场服务

1、负责按照《沈抚改革创新示范区2021年绩效管理实施方案》具体执行日常绩效考核工作，包括月度考核指标审核、指标完成情况审核与评分、评议评价执行及分数统计等。

2、驻场服务团队不少于2人，每月驻场服务不少于10日。

（六）信息化系统

1、部门绩效管理

实现工作台、指标制定、指标分解、部门指标制定审核、月度指标考评、年度综合考评、月度成绩统计、年度成绩计算、统计分析（节点统计、亮灯统计）、指标维护等功能要求。

2、测评系统

实现领导评价、部门互评、领导评价统计汇总、部门评价统计汇总、领导评价监控、部门互评监控等功能要求。

3、个人绩效管理

实现月度考核结果、年度考核结果、统计分析等功能要求。

4、绩效薪酬系统

实现岗位年度工资设定、部门月绩效考核工资核算、工作人员月度定等、科长月度排名、委管副职月度考核系数、人员月度工资核算表、委管副职分管部门维护、人员调度管理、人员调度历史等功能要求。

5、人员管理系统

实现组织管理、岗位职务、人员信息管理、人员流动管理、统计分析、基础设置等功能要求。

6、手机APP移动端